Zainteresovani kandidati za franšizu Zla nemaju dovoljno novca da bi pokrenuli standardnu franšizu, pa smo se odlučili da kreiramo poslovni model koji je iskorak iz franšiznog sistema. Naime, novi model je povoljnija opcija, jer vlasnike radnje ne obavezujemo da naručuju (tačno) određene količine robe, niti da plaćaju ulaznu naknadu, kao kada bi bili deo franšiznog sistema. Ivan Peševski
Utorak
05.03.2013.
Kompanija DIM 011, vlasnik franšiznog sistema i brenda ZLA, saradnjom sa novom radnjom u Zemunu uvodi novi oblik poslovne saradnje – kombinaciju distribucije i „labave“ franšize.
 

Kao posledica opšte ekonomske krize, sve je veći broj davalaca koji prilagođavaju svoju franšizu tržišnim uslovima. Mnogi su svojoj ponudi dodali franšizne kornere, uveli jeftinije i skuplje varijante franšize ili, jednostavno, korigovali visinu naknada. Modeli su različiti. Ali ima i slučajeva kada sistem odluči da ne menja sam franšizni koncept, već da, pod imperativom tržišta i okolnosti, za potencijalne partnere uvede i poslovne modele koji nisu franšiza, već kombinuju odnose sa oblicima kao što su distribucija ili transfer dela asortimana i znanja.

Kompanija DIM 011, vlasnik franšiznog sistema i brenda ZLA, načinila je sličan potez. Nedavno je u beogradskom naselju Zemun otvorena prva radnja koja ima elemente ovog franšiznog sistema, ali zapravo kombinuje više drugih poslovnih odnosa. Novi model poslovne saradnje podrazumeva spajanje elemenata distribucije i „labavije“ franšize.

Naime, vizuelni identitet i logo radnje su jako slični samom brendu Zla. Dok se franšizne radnje kompanije DIM 011 zovu Zla shtek, zemunska će nositi naziv MoonZla shtek. Vlasnici te radnje će najveći deo robe kupovati od kompanije DIM 011, te će i ponuda u njoj biti slična ponudi franšiznog sistema Zla. Baš kao i enterijer. A pošto su se odlučili da pretežno prodaju Zla brendove i liče na Zla brend – vlasnici MoonZla shtek radnje će dobijati i logističku, dizajnersku i marketinšku podršku, baš kao „mlađa braća“ u sistemu.

Ivan Peševski, vlasnik brenda Zla, kaže da je razlog zbog kojeg su pribegli ovakvom poslovnom modelu loša finansijska situacija. – Zainteresovani kandidati za franšizu Zla nemaju dovoljno novca da bi pokrenuli standardnu franšizu, pa smo se odlučili da kreiramo poslovni model koji je iskorak iz franšiznog sistema. Naime, ovo je povoljnija opcija, jer vlasnike radnje ne obavezujemo da naručuju (tačno) određene količine robe, niti da plaćaju ulaznu naknadu, kao kada bi bili deo franšiznog sistema. Ukoliko se, kao u ovom slučaju, odluče da prodaju uglavnom našu robu, onda im pružamo i podršku u oblasti logistike, marketinga, dizajna, ali svakako sa manje energije nego kada je u pitanju klasična franšiza – objašnjava Peševski.

Bez obzira na aktuelnu situaciju, u kompaniji DIM 011 ne odustaju od širenja franšizne mreže Zla. Ohrabruje to što, kako kaže Peševski, promet konstantno raste zbog sve veće potrebe za ručno pravljenim cigaretama.

Pored cigaret-papira, pod ZLA brendom se prodaje i brojna druga roba: odeća, obuća, mrvilice, pajpovi i slično.


Vesna Lapčić
saradnik