Prihod raste kroz franšizu
Nakon što je sve svoje restorane pretvorio u franšize, Burger King je samo u poslednjem kvartalu fiskalne 2013. zabeležio rast prihoda od 37 posto.
Kada je 2010. godine Burger King objavio da planira da sve restorane u svom vlasništvu "prepusti" primaocima franšize, američki analitičari su bili umereni u optimističnim prognozama, nedovoljno uvereni u "isplativost" ove strategije. Umesto da ubira direktan prihod od prodaje u restoranima koje sam drži, Burger King bi kao jedini izvor prihoda imao franšiznu naknadu koju bi naplaćivao svojim primaocima franšize. Analitičari su se pitali i da li će novi vlasnici franšize biti spremni da plaćaju zavidne ulazne i redovne franšizne naknade, posebno u vreme kada se većina fast-food brendova suočava sa padom prodaje i profita.
Međutim, još polovinom prošle godine Burger King je objavio da beleži rast prihoda, a prema poslednjem finansijskom izveštaju, kompanija je samo u četvrtom kvartalu fiskalne 2013. godine prijavila rast prihoda od 37 posto. Ukupan neto prihod u 2013. godini je, pak, dostigao iznos od 234 miliona dolara, što predstavlja rast od 99 posto, kad se uzime u obzir da je prihod u 2012. bio 118 miliona dolara.
Takođe, tokom prošle godine, 360 restorana u vlasništvu Burger Kinga prešlo je u ruke primalaca franšize. Troškovi poslovanja su tako drastično smanjeni, a franšizne naknade su nastavile da doprinose rastu prihoda. Burger King je, pored toga, u 2013. otvorio i 670 novih restorana, što je za 5,2 posto više u odnosu na prethodnu godinu.
U suštini, svi restorani Burger Kinga sada posluju kao franšize, što je i bio cilj kompanije. Inače, strategija potpunog prelaska na franšizing pokrenuta je 2010. godine, kada je kompaniju preuzela brazilska investiciona kompanija 3G Capital.
Osvrnuvši se na rezultate koje su postigli tokom 2013. godine, Danijel Švarc, direktor Burger Kinga, izjavio je za američke medije da je cilj ispunjen, te da je posao “prevođenja” restorana u ruke iskusnih primalaca franšize završen. - Takođe, odluka da se fokusiramo na uvođenje nekoliko "dopadljivih" proizvoda, pozitivno je uticala na rast prodaje kako je godina odmicala – istakao je on.
Proizvodi koji su doprineli rastu prodaje su manje kaloričan pomfrit (Satisfries), ali i veća "porcija" hamburgera (Big King Burger). U poređenju sa 2012. godinom, prodaja je u 2013. na globalnom nivou porasla 0,5 posto, a samo u četvrtom kvartalu - 1,7 posto na globalnom nivou i 0,2 posto u Sjedinjenim Državama.
Ostali koncepti iz sektora gastronomija i ugostiteljstvo
Fabrika burger & pizza bar
Burger i pizza restoran
Krilca i pivce
Restoran specijalizovan za pileća krilca
KROFNELINO
Food truck sa mini krofnicama i kokicama
LE.SAL + CO.
Bagel restoran i specialty café koncept
LOV POPCORN
Kiosk sa kokicama
Puffy Lil’pancakes
Palačinkarnica
REKALIBRACIJA
Veganski restoran
Surf ’n’ Fries
Fast food restoran
Taste of Asia
Restoran azijske kuhinje
ZDRAVO LJUBAVI
Kakaoterija i veganski restoran
NAJNOVIJE VESTI
PRIKAŽI SVE
Širenje znanja bez granica
„Škola brzog čitanja i mudrog učenja“ jedan je od retkih domaćih franšiznih sistema koji godinama uspešno odoleva svim izazovima i konstantno raste.
NYC BAGEL franšiza koja miriše na uspeh
New York bagel sa sarajevskom dušom: kako je jedan bračni par pokrenuo hit biznis i sada nudi franšizu svima koji žele autentičan brend u svom gradu.
Kako upravljati novim rizicima
Šesta regionalna konferencija "Rizici novog doba i održivost: let u nepoznato" biće održana 5. juna 2025.
Jak brend i posvećenost poslu
„Malac Genijalac“ je brend poznat širom regiona. Na tržištu Severne Makedonije postoji još potencijala za širenje franšizne mreže.